年薪80W，在大厂呆了10年的我，被裁得心服口服
The following article is from 供应链产品笔记 Author scm木笔
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最近，大厂裁员的信息被传得沸沸扬扬，今天文章的主人公便是其中的一员，他是如何被裁的，为何被裁得心服口服，又是如何走出被裁的阴霾的呢？希望接下来的故事可以给到你一些启发~~
五一期间和老J约了一次饭，这个36岁的铮铮铁汉，最近被裁了，满脸愁云。
老J是我多年前的同事，一直在某大厂做产品专家，此次被裁的原因是公司业务调整，他的年纪大，性价比低，所以首当其冲。原本衣食无忧的他，拿着80W的工资加期权，过着幸福的三口之家生活，如果不是突遭此变，他本打算今年给孩子换个学区房的。如此一遭，恐怕换房计划就要搁置不知道多久了，也许遥遥无期了...
好在老J在公司呆了10多年，人脉、实力和口碑都在，老板和HR也没有为难他，双方好聚好散，按照法律要求给足了2n，拿了60多万，缓解了短期的经济压力。但本来自信满满的他，最近找工作却屡屡受挫，因为年龄的关系，他的简历总是石沉大海，鲜有人问津。
记得8年前，我刚入公司那会儿，负责物流线的产品经理工作，领导安排老J带我，当时老J已经在公司呆了三四年了，叱咤风云，名声在外，如果论资排辈，连部门总监都得站他后面。而且他为人坦荡，从业务到技术对他的评价都很高，但因为老J性格太耿直，经常脾气上来以后口无遮拦，连领导都不放在眼里，所以他也一直上不去管理层。
后来我跳槽去了其它公司，见识了更广阔的天地，而老J还在原公司负责着物流硬件设备这个不大不小的系统方向，做的越来越高端，也因此升职加薪了，虽然很核心但方向偏窄，现在看来，也许他的悲剧，从那个时候就已经注定了……
老J说，他这8年来，一直在一个供应链的前沿方向上深耕，离业务比较远，而且呆在舒适区，没有危机感，已经不适应外面的工作环境了，如果不是这次裁员找工作，还不知道自己已经脱离社会这么久了，总结下来，主要有几个方面导致了自己现在的屡屡受挫：
一、自己负责的领域只有财力雄厚的大公司才有，小公司根本没有能力投入建设，工作机会本来就少，加上自己年龄的原因，就更加没有优势了；
二、自己擅长的领域很高端很前沿，其它公司根本用不上，相比80W的工资水准，性价比太低；
三、自己干的工作离业务太远，平时只注重系统设计能力，对业务的了解太少，自己除了对硬件了解外，在业务理解上还是入门级别。
句句在理！老J对自己和现实的差距看得很清楚，也很残酷。这次被裁就像现实给自己敲的警钟，心服口服，好在自己还没完全丧失斗志，塞翁失马焉知非福。
我问老J后续有什么打算，他眼里闪过一丝小小的光芒后又归于沉寂，低头闷了一口茶，不自信地说自己还是想干供应链，毕竟在这个领域呆了这么多年了，也很喜欢这个领域，最重要的是，如果不干这个，自己还能干啥呢？总不至于真的去送外卖吧！但自己之前接触的面儿确实太窄了，现在恐怕降薪都很难找到工作了，问我有什么好建议。
我不知道该怎么安慰他，这个曾经那么高傲的人啊，终究在现实面前低下了头。但我知道，老J骨子里藏着的狠劲只是暂时被压抑了，假以时日，找对了方向，一样会恢复往日荣光。
雪压枝头低，虽低不着泥，一朝红日出，依旧与天齐。
想到这，我甩给了老J两张供应链人的能力模型的图，这也是很多像他一样想深入学习B端和供应链的人正在苦苦寻求的答案。
老J当年那种相对粗放的时代已经过去了，随着科技信息化的发展，无论是国家层面，还是企业经营层面，供应链的运作一定会越来越向精益化和协同方向发展，这就需要我们不光要懂得更多，还要懂得更深。
如果想成为一名比较资深的实战专家，需要具备三方面的思维：业务思维、系统思维和项目思维。 这些技能不管我们是做业务出身，还是做产品、技术出身，或者我们是不是做供应链，都是殊途同归的。
如果我们是业务出身，但是不懂系统逻辑，就会被技术牵着鼻子走，而如果我们是产品出身，但是不了解业务，是绝不可能设计出符合业务的系统的。
另外，即便了解了业务和系统，但空有理论，而缺乏项目实战机会，也只能纸上谈兵，无法落地。所以想要更加突出，我们就需要变得更加复合型，找机会去弥补自身的能力短板。
▲全能型供应链人需要具备的三种思维
在技能上，我们需要把自己塑造成同时兼具视野上的广度，以及一个或多个领域的深度的T型人才，如果对供应链上下游有足够的了解，同时又对某几个领域足够精通（如采购、仓储、物流），那就能横向站在供应链全局思考，纵向又能够在某几个领域里深耕实战，那一定是企业求之不得的人才了。
▲全能型供应链人的T型能力模型
老J点点头，深表认同，接着问我有什么好的方法推荐，说自己想系统地恶补一下，听到我说“有”时，明显感觉到他那黯淡的眼神如星星般明亮了起来，这是希望的曙光。
我整理了一下自己的学习历程，决定从5个方面为他循序渐进地展开：
第一步，了解供应链的全貌，先系统全面地了解供应链的基础知识（到底什么是供应链）、供应链的发展史（为什么我们现在是这个样子）、供应链的目标和核心思想（供应链是干什么的，核心价值何在）等，然后，分析供应链的发展前景、发展趋势、好坏优劣分析、入门指导以及从业建议等，这样我们就能全面地认识供应链，并且结合自身情况判断自己是否愿意继续深入学习了。
第二步，以最低成本了解供应链里的精华常识，重点熟悉我们日常生活中经常听到、用到的精华知识及背后的原理，比如牛鞭效应、供应链协同、供应链的三大战略（推式、拉式、推拉式）、物料清单（BOM)、提前期、准时制生产（JIT）、供应商库存（VMI）等，你会发现，这些知识与我们的生活息息相关，无处不在，有了这些知识储备，就算真正入门了，很多神奇的现象也都能从供应链的角度来合理解释了。
第三步，深入一个方向去实战，知其然也知其所以然，比如近几年最火的新零售方向，我们可以从以下方面展开学习：了解电商到新零售的必然发展趋势，电商新零售的供应链业务模型、核心的供应链流程、供应链系统规划及系统分工、中台化的供应链系统设计思想、如何设计架构图和系统流程图等，这些都是我们应该努力去学习的供应链知识框架，受用终身，然而学校里学不到，我们只能在实际工作中慢慢沉淀。
第四步，学习核心的供应链系统设计指南，了解每个供应链系统的来龙去脉，与业务的搭配使用，以及系统功能设计要素等。基础数据平台、采购管理系统、供应商管理系统、订单履约中心、物流计费系统、中央库存系统、仓储管理系统、门店管理系统、商家发货系统、配送管理系统、售后系统、统一权限系统等，这每个系统的产生和设计都是贴合着业务背景的，我们应该以业务的降本增效为目标，从业务流程开始分析，然后进行单据设计，最后才是功能实现，层层细化，拒绝闭门造车。
第五步，到项目中实战，学习如何做供应链项目实施。一个大型的供应链项目除了系统设计，还会有基建、硬件制造等多个过程穿插并行。在一片荒无人烟的空场上，我们如何能一步步地打造出一个年销售额几十亿的自动化物流中心，从规划设计、打地基、地面施工，到硬件的采购和生产，再到软件需求调研、开发、与硬件的整体联调，最后上线推广、项目复盘的整体流程，每个环节都不容闪失，所以要把控好每个节点的关键工作和核心产出，这些都是我们作为供应链项目管理需要了解的。
当然，纸上得来终觉浅，基于老J的现状，我又送给了他深入学习供应链的三板斧，希望能够更好地帮他在这个寒冬期度过难关：
1. 深入一线、业务为先。带着问题去业务一线，实地学习，多看、多问、多想，看你能看到的正常流程，问你接触不到的异常流程，想背后的系统和业务逻辑。
2. 由浅入深、循序渐进。找到一个出发点，慢慢深入，等掌握透了以后再横向扩展到其它领域，学习的同时，还要多输出，以输出倒逼输入是很好的学习方式。
3. 抓住重点、掌握核心。谨记“二八法则”，在有限的精力里，重点突击重点和核心主干知识，让知识的价值最大化。”
▲实战供应链三板斧
这次聚会，我们俩畅聊了五个小时，从工作聊到人生和未来，相谈甚欢，回忆起当年一起奋战时的意气风发，仿佛身体都年轻了十岁，当聊到那个傻缺的业务方的种种恶行时，如今依然义愤填膺恨得牙痒。离开时，老J的脸上愁云已散，挂起了久违的爽朗的笑容，我知道他已经解开了心中不惑，前路虽难，但心有阳光，何惧人生苍凉？
以上相关内容，节选自《实战供应链》，作者罗静在供应链领域深耕10多年，有着丰富的实战经验，本书写作初衷是希望每位读者都能成为既懂业务又懂系统的全能型供应链人。
无论你是想系统的学习供应链业务以及系统设计和实施的产品经理，或者是对业务已经相对了解，但苦于没有系统化思维，想要进一步了解供应链的信息流的业务同学，抑或是只对供应链某一块比较熟悉，但对供应链的业务、流程、系统有整体了解诉求的产品、项目、技术、运营同学们，这本书一定不容错过，因为它会让你更体系化的了解供应链业务与系统全貌。
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